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发电机企业推进产业链发展建立竞争优势
来源:星光柴油发电机组网??????编辑:星光发电机厂家??????浏览:???????时间:2020-01-13 14:03


        随着全球经济一体化的出现,国内市场竞争不断加剧。伴随着跨国企业的进入,竞争越来越具有“国内市场国际化”的明显特征。与拥有强大竞争力的跨国企业相比,中国本土发电机品牌企业面临着重建竞争优势,发展企业核心能力的艰巨任务。
 
发电机
根据价值链理论,企业在建立竞争优势时,与竞争对手相比,根本没有必要、也不可能建立全面的竞争优势。发电机企业只需要结合自身实际情况,集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节,使其成为企业的核心竞争力,并放弃一些劣势环节,就能获得竞争优势。
 
产业价值链理论完全颠覆了传统的“木桶理论”。木桶理论要求企业重点去“补短”,以保证企业“滴水不漏”,从而获得较大价值。而价值链理论则是干脆拆除企业竞争中的“短板”,打破木桶,加长原有的 “长板”,使之成为竞争的利器!
 
在多角度竞争时代,发电机品牌企业的发展亦需从多方面进行,在产业链的协调上,唯有不断加强合作,在产业链的带动下完成转型,发电机品牌企业的发展模式才能真正“换血”,也唯有如此,发电机品牌企业才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。
 

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